Estrategia de Talento de Microcibernética
Estrategia de Talento
En línea con la estrategia de desarrollo de Microcyber para convertirse en la marca líder de productos Fieldbus, su estrategia de talento siempre se ha basado en el propósito de"cultivar activamente fuerzas de reserva, atraer vigorosamente talentos de alto nivel y mantener un aumento continuo en la estructura de talentos". Considera el desarrollo como fuente de vida, toma la estrategia del talento como primera y establece la cultura corporativa de"Llevar los ideales de los empleados, crear valor para el cliente y promover el desarrollo empresarial.".
1. Cultivar fuerzas de reserva
Microcyber se adhiere al principio de formación de"Formación interna como pilar y formación externa como complemento.", y ha establecido un sistema de formación de talentos de"integración y división". Recursos humanos, como departamento de organización y coordinación de la formación de talentos de la empresa, es responsable de la selección preliminar de los objetos de formación de talentos, la planificación de la estructura del talento, la formulación de estándares y los procedimientos para la selección de talentos; Los departamentos funcionales y los equipos de proyecto sirven como base para la formación de talentos y son responsables del plan de formación de talentos. Implementación específica, planificación general, etc.
La formación del personal de Microcyber se ajusta a la política de formación de personal de"formación profesional y formación integral", es decir, la empresa cultiva personal técnico experto y personal de gestión integral. El personal técnico experto se refiere al personal que tiene un nivel técnico relativamente alto en un determinado campo de trabajo, y el personal de gestión integral se refiere al personal que tiene un conocimiento integral en el campo de trabajo de su propia unidad o departamento y tiene un alto nivel de gestión.
2. Atraer talentos de alto nivel
Microcyber atrae talentos de alto nivel desde muchos aspectos y mejora nuestra estructura de talento, incluidos aquellos con habilidades especiales en gestión, marketing, tecnología y otros aspectos. Microcyber implementa el plan de recomendación de empleados. Al mismo tiempo, una estructura sólida del sistema salarial, una planificación de desarrollo profesional personalizada, una evaluación y un sistema de incentivos razonables y justos, exámenes físicos, días festivos, coloridas actividades colectivas, etc., garantizan que Microcyber atraiga y retenga talentos.
