Estrategia de talento de Microcyber
Estrategia de talento
En línea con la estrategia de desarrollo de Microcyber de convertirse en la marca líder de productos Fieldbus, su estrategia de talento siempre se ha basado en el propósito de cultivar activamente las fuerzas de reserva, atraer vigorosamente talentos de alto nivel y mantener un aumento continuo en la estructura de talentos. Considera el desarrollo como la fuente de vida, toma la estrategia de talento como la primera y establece la cultura corporativa de llevar los ideales de los empleados, crear valor para el cliente y promover el desarrollo empresarial.
1. Cultivar fuerzas de reserva
Microcyber se adhiere al principio de formación de la formación interna como pilar y la formación externa como complemento, y ha establecido un sistema de formación de talentos de integración y división. Recursos humanos, como departamento de organización y coordinación de la formación de talentos de la empresa, es responsable de la selección preliminar de los objetos de formación de talentos, la planificación de la estructura de talentos, la formulación de estándares y los procedimientos para la selección de talentos; los departamentos funcionales y los equipos de proyecto sirven como base para la formación de talentos y son responsables del plan de formación de talentos. Implementación específica, planificación general, etc.
La formación del personal de Microcyber se rige por la política de formación del personal de formación profesional y formación integral, es decir, la empresa forma personal técnico experto y personal de gestión integral. El personal técnico experto se refiere al personal que tiene un nivel técnico relativamente alto en un determinado campo de trabajo, y el personal de gestión integral se refiere al personal que tiene un conocimiento integral en el campo de trabajo de su propia unidad o departamento y tiene un alto nivel de gestión.
2. Para atraer talentos de alto nivel
Microcyber atrae talentos de alto nivel de muchos aspectos y mejora nuestra estructura de talentos, incluidos aquellos con habilidades especiales en gestión, marketing, tecnología y otros aspectos. Microcyber implementa el plan de recomendación de empleados. Al mismo tiempo, una estructura de sistema salarial sólida, una planificación de desarrollo profesional a medida, una evaluación razonable y justa, un sistema de incentivos, exámenes físicos, días festivos, coloridas actividades colectivas, etc., garantizan que Microcyber atraiga y retenga talentos.
